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          新闻

          疫情之下有人撤职有人高升:时代永远奖励依靠但不依赖组织的人

          字号+作者:qsd 来源:跨越式企业 2020-04-22 11:25 收藏成功收藏本文

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          (图片来源:摄图网)

            作者|东方赢 来源|跨越式企业(ID:dfy82853236)

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            新冠疫情之下,人类面临的是前所未有的危机与很多不确定性因素。在应对危机时,就需要釆取富有远见与打破常规并付出巨大代价的新举措,如预警、隔离、封城及新的医疗方法等等。

            这时,在这种危险面前,有的管理者因为既缺乏远见卓识又怕担责任,便会措手无策,把困难上交,等待上级决策,从而贻误处理危机的窗口期机会,使疫情暴发,给社会和组织带来重大损失。

            这种管理者也会有看似合理的借口:这是新问题、新情况,不宜擅自作主,我上报上级,依靠组织,有什么错。

            我想,这种“借口”也不是没有一点道理,

            但对于一个追求远大前程的人而言,对一个在复杂多变的环境中谋求持续发展的组织或者政府或者企业而言,光有“只求无过”和依靠组织的想法是远远不够的,我们更需要那种依靠组织但不依赖组织,敢于负责,去发现问题、解决问题的行为与能力。

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            我认为一位叫张定宇的武汉汉子,就是这样一种依靠组织但不依赖组织的人。

            前几天,看到一则消息讲,湖北省委拟提拔重用4名在疫情防控工作中表现突出的干部,其中就包括张定宇,他是武汉市金银潭医院(市传染病医院)党委副书记、院长,这次将被提拔为省卫生健康委员会党组成员、副主任。

            早在1月13日,武汉全城还沉浸在迎接过新年的欢乐氛围中,大多数人都没有意识到即将大难临头,但张定宇从每天外院转来的病人和各种信息分析中,意识到武汉并没有表面看起来的平静,他领导下的金银潭医院以当时少有的先知先觉,在这一天宣布进入战时状态。张定宇要求全院职工取消任何休假,全部到岗。

            这一天,比1月23日武汉决定封城,提前了10天。

            这次组织部门给出提拔张定宇的理由是:他业务能力突出,勤奋敬业,敢于迎难而上。当首批不明原因肺炎患者转入武汉市金银潭医院后,当机立断组建隔离病区,采集不同于以往的检测方法病人支气管肺泡灌洗液送检,为实验室确认病毒赢得了时间。

            张定宇预计疫情将大规模暴发,先是决定在1月19日将南六楼的普通病房改造成了ICU(即重症加强护理病房),两天后又将南五楼又改造成了ICU。他意识到“这还不够”,再次把北楼简易的ICU改造成正规的ICU,还在综合楼建起了一个简易ICU。

            一个月不到,金银潭医院就已经累计收治了1700余名病人,是收治病人最早、最重、最多的医院。

            张定宇说,“这个决策比较早,我们没有措手不及。”

            依靠组织但不依赖组织的人,像张定宇一样都有一个特点,他们既专业精湛,能够独立思考、勇于创新并高瞻远瞩地作出先人一步的战略决策,又具有“没有不可能”思维,克服困难,完成不可能的任务。

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            依靠组织但不依赖组织的人,还有一个特点就是敢于担当。

            即使是一个普通人,有此精神,也能干出不平凡的事情。

            最近,国家邮政局和《人民日报》的点名嘉奖了一名武汉快递小哥,他叫汪勇。他虽然是快递公司最基层的员工,但在武汉疫情最危难时期,做出了几件远超其职责与客观能力范围的大事。

            第一件事,他自发地组织一支车队接送上下班的医生。当时有医生下班打不着车,因为没有人愿意此时去接这个单。汪勇见这个情况,想到医生不怕死在一线救人,总不能让他们靠双腿走回家,于是便从2020的除夕夜开始兼职做起了网约车司机。有时一晚连续不停地送了30个医生,累得腿发抖。

            后来,随着疫情愈发严重,来武汉的医生越来越多,他觉得靠他一个人不够了,想到一个主意,就是拉起一支志愿者队伍。但他从来没当过领导,“担当精神”激发出了汪勇身上潜在的领导才能,很快他就招募了二三十人的志愿者司机队伍。

            第二件事,是他继组织车队之后,又发现驰援武汉的医护人员在酒店住却没有专人提供餐食,汪勇又决定出面解决部分医护人员吃饭问题。

            他先是自己掏钱说服一家饭店以成本价16元一份的套餐卖给他30份。接着他找了两家当地的饭店,每天免费提供一百多份盒饭。还找到一家愿意免费提供场所的饭店老板,找到捐助食材的人,每天做700份免费饭盒,解决医护人员、其他司机、志愿者的吃饭需求。

            后来,疫情防控严格起来,餐厅都关停了。他又找到免费提供餐食的便利店,每天提供15000多份饭盒。不久后,便利店也关门了。

            汪勇便开始跟政府沟通了,最终使便利店重新开业,恢复了每天一万五千份盒饭的供应。

            第三件事,他与其他志愿者组织起为金银潭医院服务的后勤服务保障中心,小到医护人员换眼镜片、修手机屏,大到为医护人员供应羽绒服。他曾一次筹了10万元把武汉商场里的羽绒服买得一件不剩。

            我曾在公众号“跨越式企业”上,发表过一篇文章《基层勤于扛事,中层敢于扛雷,高层勇于扛责》(发表时间2017-12-16),在文章中阐述过“担当”的含义:

            “担当,超越了一般的负责范围,而是面对那些与你有关又不全与你有关的麻烦,你可以选择躲避但没有,而是主动扛上了。这一扛,意味着你超越了自己,扩大了你的重负与责任,也扩大了你的影响力与领导力,扩大了你的潜力与未来。”

            因为汪勇在武汉疫情期间作为的社会贡献,及在危难关头显现出的以上所阐述的担当精神与领导潜力,他被所在的企业连升3级,从默默无闻的普通员工提升为分公司经理。

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            依靠组织但不依赖组织的人,另有一个重要特点:道德意识强,有高度责任心,能够独当一面。

            曾有一个四川小县城的餐厅女服务员,初中辍学,这样的人,其人生逆袭的可能性有多大呢?

            此女姓杨,她用二十多年的时间一直跟随一家餐饮企业,凭忠诚与高度责任心赢得老板的信任,做到公司总裁并得到老板分给的股份,随着公司上市而逆袭成为身价59亿的富豪。

            1999年,该公司在西安开店,杨姓女子被调派过去做店长。有一天店里来了三个醉汉,和店里服务员冲突起来,闹事的人打电话叫人,不一会门外开来两辆车,下来几十号人,吓得店里的客人都跑了。

            杨姓女子心中一横,今天豁出去了!这个二十出头的姑娘,带着店里的员工冲上去。她站在前面喊着"我看你们今天谁敢砸!",那些闹事的人也怕啊,这玩命的架势没有必要呀,一群人愣是在马路对面没敢过来。

            有人事后问杨姓女子:你难道不怕吗?她说:老板在四川,西安就我负责,怕也得硬着头皮上啊,新店刚开,可不能让他们把店毁了。

            有这种责任心超强的员工,老板把店交在她手上,怎么会不放心呢。

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            依靠组织但不依赖组织的心态与能力,实质是人类所稀缺的一种“领导力”。这种领导力,是一种强悍的人格力量,是内在的一种德智勇修养与创造力、影响力。

            中国市长协会副会长陶斯亮曾说过一段相关的话:对组织依靠但不依赖,逢山开山,逢河搭桥,有思路,有担当,心里装着社会与他人。

            而“依赖”与“不依赖”虽然只是一字之差,但行为方式却完全不同,“依赖”就是懒、怠,或藏着过度的私心。

            我想,正是因为有这样一些依靠组织但不依赖组织的人,他们仁义而有责任心,善于独立思维和创新,勇于担当,发动与带领团队去完成不可能的任务,我们的社会与组织才能战胜一个又一个的困难与危机,才能不断地进步与发展。

            作者简介: 东方赢,真业心学创始人,企业跨越式发展理论之父,曾担任大型实业公司总裁,出版著作《企业超速成长》《跨越式战略》,第四届中国经济十大新闻人物。

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